Les stratégies de coopération entre entreprises tendent à se développer, avec une amplification toute naturelle sur la dernière décennie, dopée par différents phénomènes que sont, le développement des technologies de la communication (Internet, Réseaux sociaux, communautés virtuelles,...), la crise de croissance dans laquelle est plongée l'Europe et l'incapacité structurelle des petites et moyennes entreprises de ses pays membres de se diversifier en dehors de leurs frontières.

Parce que le succès d'une Alliance dépend à la fois de la réalisation des intérêts de chaque protagoniste, mais aussi des intérêts communs, de la nature de l'évolution mise en oeuvre conjointement (souhaitée, attendue, connue), Cymadiau est à vos côtés pour définir, développer et optimiser avec vos équipes votre stratégie d'Alliance.

Les stratégies d'Alliances, ou Stratégie Relationnelle sont contingentées par la Stratégie Globale de l'entreprise, sous la responsabilité de la Direction Générale et du Conseil d'Administration de l'entreprise, la Stratégie Business est pilotée par chaque segment d'activité (Business Unit)

et enfin la Stratégie Fonctionnelle est mise en oeuvre par le binôme Management de Direction vs Management Commerciale.

C'est dans ce cadre que se pose le problème des alliances. En effet, l'indépendance des protagonistes est effective sur le plan juridique comme financier,

à contrario des différentes filiales constituants un groupe, et chaque acteur de cette alliance peut décider,

coordonner et coopérer librement pour mieux faire face aux défis de ses marchés.

C'est par la compréhension des enjeux, l'analyse des protagonistes et celle des enjeux posés que naitra

une stratégie d'Alliance productive, faite de réciprocité.