Conduite du Changement

Développer la proximité et partager une même vision du projet, Cultiver la reconnaissance, Construire des formations thématiques,

Contrôler les processus, Maîtriser les moyens de diffusion de l'information, Avoir le retour d'information, Faire la preuve de la réussite, Être leader d'opinion,

Sponsoriser et montrer l'importance du projet en interne, Développer l'implication en participant à la recherche de solutions.

 Adjoindre des compétences non présentes en interne, relever un challenge ou développer une expertise spécifique

sont les raisons premières pouvant légitimer l'appel au Management de Transition.

Pour des évolutions d’organisation… Les contextes d’intervention sont le plus souvent liés à des situations de forte croissance,

nécessitant un renfort des équipes en place face à de nouvelles perspectives.

Votre entreprise est confrontée à une situation de croissance et vous ne souhaitez pas modifier radicalement et durablement son organisation ?

Vous recherchez une solution transitoire et opérationnelle dans des délais courts ?…mais vous rencontrez peut être des situations plus délicates,...

La raison la plus souvent invoquée du management de transition restant la situation de crise, parfois brutale, à laquelle l’entreprise ne peut pas faire face de façon autonome. Retournement, cession, fermeture, transfert d’activité, PSE, restructuration, accompagnement de changements culturels lourds, explosion de l’activité, défaillance managériale sévère… autant de situations qui nécessitent de faire appel à des compétences extérieures pour une période définie.

Dans ce type de contexte, le management de transition permet au dirigeant de bénéficier d’un appui solide, à un moment stratégique de la vie de son entreprise.

La conduite de projets ou changements culturels par anticipation,... sont autant d'éléments pouvant justifier l'appel au Management de transition et faciliter et sécuriser les projets de votre entreprise, sans risquer de remettre en cause son équilibre.

Les équipes de Cymadiau sont expertes en Marketing Stratégique, Produits/Services et Opérationnel et sont en mesure d'intégrer votre structure de la manière la plus transparente pour répondre à vos besoins d'évolution sur vos marchés, monter en compétence vos équipes internes, constituer une équiper Marketing ou participer au choix du recrutement de votre futur Directeur Marketing.

Cymadiau est en mesure, tout au long de votre cycle d'évolution de construire à vos cotés votre Stratégie marchés, Produits & Services et définir les axes de prospections indispensables à votre performance.

Six étapes pour mieux grandir,...

La mise en oeuvre d'une mission de Transition demande une forte maturité de l'équipe dirigeante de l'entreprise, la remise en cause de certains process Amont ou Post Marketing étant inévitables.

La formalisation des attendus et effets de bords possibles est une étape indispensable au succès d'une telle mission.

Le Management de Transition est aujourd'hui pour vous l'opportunité de challenger votre organisation face aux défis de la concurrence sur vos marchés.

Pour une petite ou moyenne entreprise, c’est l’occasion de s’offrir les services de managers très expérimentés, le temps d’une phase délicate ou d’une mission, faire face à des difficultés de recrutement sur des profils de postes difficiles à trouver.

Externe à l’entreprise, le manager de transition dispose en outre du recul qui favorisera les changements et les évolutions et offre un œil neuf et de nouvelles perspectives. Il est à même d’entreprendre des réorganisations de fond bénéfiques dans des entreprises qui restent parfois prisonnières de leurs réflexes et de leurs acquis.

Pour une entreprise de plus grande taille, ce sera l'opportunité de prendre le temps de faire le bon recrutement ou de mettre à l'épreuve les équipes en place.