Séminaire « IA & décision » : arbitrer en connaissance de cause
Un format court, conçu pour des dirigeants qui n'ont pas le temps d'apprendre à se servir d'un outil, mais qui doivent décider quoi en faire. Le séminaire donne une lecture lucide du marché, identifie ce qui crée de la valeur chez vous et se termine par des décisions écrites.
- Durée
- Une demi-journée, 3 h 30Format approfondi : 2 demi-journées, 7 h
- Participants
- 4 à 15 dirigeantsSéminaire intra-entreprise
- Format
- Présentiel ou distancielPrésentiel recommandé pour l'atelier de décision
- Prérequis
- Aucun prérequis techniqueAvoir un rôle de décision dans l'entreprise
Ce que votre comité de direction saura faire à l'issue du séminaire
Le séminaire s'adresse aux comités de direction, comités exécutifs, conseils d'administration et directions générales de PME et d'ETI. Il ne forme pas à un outil : il forme à une décision.
C'est souvent le bon point de départ. Le séminaire fixe le cadre, le parcours collaborateurs le met ensuite en œuvre.
- Distinguer la réalité du marché de l'intelligence artificielle du discours commercial des éditeurs.
- Identifier les trois à cinq cas d'usage qui créent rapidement de la valeur dans l'entreprise, et les chantiers coûteux à écarter.
- Évaluer le coût total réel d'un déploiement, au-delà du prix des licences.
- Situer l'entreprise face au cadre réglementaire européen et à ses obligations de documentation et de formation.
- Anticiper les effets de l'IA sur les métiers, les compétences et le dialogue social.
- Arrêter une première feuille de route : périmètre, budget, pilote désigné, indicateurs et points de sortie.
Deux formats selon la profondeur de décision attendue
Le contenu est le même, la profondeur change. Le format court pose le cadre et produit des premières décisions. Le format approfondi s'appuie sur un diagnostic réalisé dans l'entreprise et aboutit à une feuille de route complète.
Format court
Une demi-journée, 3 h 30Séminaire de cadrage. Idéal pour aligner le comité de direction, poser un vocabulaire commun et décider des premières étapes.
Format approfondi
Diagnostic préalable et 2 demi-journéesLe séminaire travaille sur vos données réelles : usages constatés dans les équipes, chaîne de valeur, contraintes métier. Il aboutit à une feuille de route à douze mois.
Diagnostic préalable
Mesurer ce qui se fait déjà avant de décider de ce qu'il faut faire.
Format approfondiQuestionnaire anonyme aux équipes
Quels outils sont utilisés, pour quelles tâches, avec quelles données. La photographie est presque toujours différente de ce que la direction imaginait.
Entretiens individuels avec les membres du comité
Trente minutes par dirigeant pour recueillir les attentes, les craintes et les projets déjà envisagés. Ces entretiens servent à construire les cas étudiés pendant le séminaire.
Comprendre le marché et ses risques
Disposer d'une lecture indépendante avant d'arbitrer.
Format approfondi, 3 h 30Ce que révèle le diagnostic
Restitution des usages constatés dans l'entreprise : outils utilisés, données exposées, attentes des équipes. Le point de départ réel, sans complaisance.
L'état réel du marché, hors communication d'éditeur
- Qui détient quoi dans la chaîne de valeur, du calcul aux modèles jusqu'aux applications.
- Ce que les déploiements produisent réellement en entreprise, par rapport aux promesses.
- Ce que recouvre concrètement la souveraineté numérique pour une entreprise sans datacenter.
Risques, conformité et responsabilité
- Le cadre européen sur l'intelligence artificielle, son calendrier d'application et la classification des usages.
- Les obligations qui concernent déjà l'entreprise, dont la formation des personnes qui utilisent l'IA.
- Fuite de données, dépendance à un fournisseur unique, réversibilité : les questions à poser avant de signer.
Décider et planifier
Repartir avec des décisions écrites, pas avec des intentions.
Format approfondi, 3 h 30Où l'IA crée de la valeur chez vous, et où elle en détruit
- Lecture de votre chaîne de valeur, fonction par fonction.
- Identification des trois à cinq cas d'usage à retour rapide.
- Les chantiers séduisants mais coûteux à écarter.
- Le coût total réel d'un déploiement : licences, intégration, formation, temps de vérification, gouvernance.
Emploi, compétences et corps social
Ce que l'IA déplace vraiment dans les métiers et ce qu'elle ne remplace pas. Comment aborder le sujet avec les représentants du personnel avant qu'il ne s'impose par la rumeur.
Atelier de décision et feuille de route
Le comité arbitre à l'aide d'une grille de priorisation : périmètre de la première étape, budget, pilote désigné, indicateurs de réussite, points de sortie si les résultats ne sont pas au rendez-vous.
Le format court en une demi-journée
Le format court reprend l'essentiel des deux séances en 3 h 30 : état du marché et risques (1 h 30), cas d'usage et coût réel (1 heure), atelier de décision (1 heure). Il ne comprend pas de diagnostic préalable : les cas étudiés sont choisis dans votre secteur d'activité lors d'un entretien de préparation avec la direction générale.
Un séminaire de travail, pas une conférence
Les apports sont courts, illustrés par l'actualité du trimestre, et chaque séquence débouche sur une discussion orientée décision.
Un regard indépendant
Cymadiau n'est distributeur d'aucune solution et partenaire commercial d'aucun éditeur. Rien n'est à vendre pendant le séminaire, ce qui permet de parler franchement des limites des outils.
L'actualité du trimestre
Les cas étudiés sont tirés de la veille quotidienne de la rédaction d'ia-info.fr. Sur ce sujet, un support de plus de trois mois est un support périmé.
L'expérience de la décision
Le formateur a lui-même été directeur des systèmes d'information puis directeur R&D et marketing stratégique. Il connaît les arbitrages budgétaires de l'intérieur.
Entretien de préparation avec la direction générale et, en format approfondi, diagnostic des usages et entretiens individuels.
Exercices de classement des risques et de priorisation des cas d'usage, atelier de décision.
Validation des acquis à travers la grille d'arbitrage complétée par le comité, questionnaire de satisfaction, attestation de fin de formation remise à chaque participant.
Point de suivi à 30 et 90 jours pour mesurer l'avancement de la feuille de route et ajuster les priorités.
Des décisions écrites et des outils pour les piloter
Le séminaire produit des documents de gouvernance directement utilisables par la direction générale.
Une note de synthèse stratégique
Les constats du séminaire, les décisions prises et les points restés ouverts, rédigés pour être partagés avec le conseil ou l'actionnaire.
Une grille d'arbitrage des cas d'usage
Chaque cas d'usage évalué selon sa valeur, son coût réel, son niveau de risque et sa faisabilité, pour décider vite des suivants.
Une trame de politique interne d'usage de l'IA
La base du cadre à diffuser dans l'entreprise : outils autorisés, données interdites, responsabilités et circuit de validation.
Une feuille de route à douze mois
Les étapes, les jalons, les budgets et les responsables désignés. Le format court fournit une version simplifiée centrée sur les trois premiers mois.
En option : l'accompagnement trimestriel
Une séance de veille et de point d'étape chaque trimestre avec le comité de direction, pour actualiser la feuille de route au rythme du marché.
Modalités d'organisation
- Public
- Comité de direction, comité exécutif, conseil d'administration, direction générale de PME et d'ETI. De 4 à 15 participants.
- Prérequis
- Aucun prérequis technique. Occuper une fonction de direction ou de décision dans l'entreprise.
- Durée
- Format court : une demi-journée de 3 h 30. Format approfondi : diagnostic préalable et deux demi-journées de 3 h 30, soit 7 heures de séminaire.
- Lieu
- Dans vos locaux ou dans un lieu de séminaire de votre choix, partout en France, ou en distanciel par visioconférence.
- Formateur
- Didier Taormina, journaliste titulaire de la carte de presse spécialisé en intelligence artificielle, auteur de trois ouvrages sur le sujet, ancien directeur des systèmes d'information puis directeur R&D et marketing stratégique chez des éditeurs de logiciels.
- Ouvrage remis
- Un exemplaire d'un ouvrage de l'auteur est remis à chaque participant.
- Délai d'accès
- Format court : deux à trois semaines après validation du devis. Format approfondi : quatre à six semaines, le temps du diagnostic.
- Tarif
- Sur devis, selon le format et le degré de personnalisation.
- Accessibilité
- Les personnes en situation de handicap sont invitées à nous contacter avant l'inscription afin d'étudier ensemble les adaptations nécessaires : contact@cymadiau.fr.
- Contact
- +33 (0)2 29 05 08 66 · contact@cymadiau.fr
Programme mis à jour en octobre 2026.
Préparons le séminaire de votre comité de direction
Un premier échange de trente minutes avec la direction générale suffit pour choisir le format et fixer les enjeux. Vous recevez ensuite un programme personnalisé et un devis, sans engagement.