Cymadiau Conseil · Formation & acculturation IA

Former vos équipes et votre comité de direction à l'intelligence artificielle

Deux cursus distincts, un même objectif : transformer l'IA en compétence interne plutôt qu'en sujet de conversation. Un parcours opérationnel pour vos collaborateurs, un format court et stratégique pour votre comité de direction. Animés par un journaliste spécialisé en intelligence artificielle, auteur de trois ouvrages sur le sujet.

Construire votre programme Voir les deux cursus

Présentiel et distanciel, dans toute la France

Contenus réactualisés depuis la rédaction d'ia-info.fr

Aucun discours de fournisseur, aucune solution à vendre

Cas pratiques construits sur vos propres processus

Pourquoi maintenant

Vos équipes utilisent déjà l'IA.
La question est de savoir comment.

Dans la plupart des entreprises, l'intelligence artificielle est entrée par la porte de service. Un commercial rédige ses relances avec un assistant grand public, une assistante de direction y colle un compte rendu confidentiel, un développeur laisse passer du code qu'il n'a pas relu. Personne n'a rien demandé, personne n'a rien interdit, et l'entreprise découvre ses usages après coup.

En face, les directions générales sont sommées de trancher : quels outils autoriser, quelles données exposer, quelles compétences internaliser, quel budget engager. Les décisions se prennent souvent sur la foi d'un discours commercial, rarement sur une compréhension réelle du marché et de ses rapports de force.

La formation ne règle pas tout, mais elle règle ce point précis : elle remet la décision entre les mains de ceux qui en portent la responsabilité.

L'écart d'usage

Des outils employés à 10 % de leur intérêt, et parfois à 100 % de leur risque.

L'écart de vocabulaire

Le comité de direction et les équipes techniques ne parlent pas de la même chose sous les mêmes mots.

L'écart de discours

Ce que promettent les éditeurs, et ce que produisent réellement les déploiements en entreprise.

Nos formats

Deux publics, deux logiques pédagogiques

Un collaborateur a besoin de savoir faire. Un dirigeant a besoin de savoir décider. Confondre les deux produit des séminaires où personne n'apprend rien. Nous séparons les parcours, puis nous les articulons.

Cursus 1 · Collaborateurs

Parcours « IA opérationnelle » : rendre vos équipes autonomes et lucides

Public : fonctions support, marketing, commerce, RH, administration, production. Aucun prérequis technique.

Socle : 1 journée (7 h), groupes de 6 à 12 personnes.

Parcours complet : 3 journées non consécutives, avec mise en pratique intersessions.

Lieu : vos locaux, ou distanciel en demi-journées.

Comprendre ce que fait réellement une IA générative

Ce qu'est un modèle de langage, ce qu'il n'est pas, pourquoi il se trompe avec aplomb. Panorama des outils du marché, français et internationaux, avec leurs différences réelles.

Écrire des instructions qui produisent un résultat exploitable

Structure d'une consigne efficace, cadrage du rôle et du format, itération, exemples positifs et négatifs. Atelier sur les tâches réelles des participants, pas sur des cas d'école.

Intégrer l'IA dans son propre poste

Cartographie des tâches automatisables, semi-automatisables et non automatisables. Construction d'une bibliothèque d'instructions réutilisables par service.

Vérifier, protéger, assumer

Détection des erreurs et des sources fabriquées, données à ne jamais soumettre, RGPD et confidentialité, propriété des contenus produits. Ce que le collaborateur engage quand il signe un livrable généré.

Cas pratiques par filière

Rédaction et communication, relation client, ressources humaines, analyse de données, gestion documentaire. Ateliers sélectionnés selon la composition du groupe.

Ce que vous gardez

Une charte d'usage interne rédigée avec le groupe
Une bibliothèque d'instructions adaptées à vos métiers
Une grille de vérification avant diffusion d'un contenu généré
Le support de formation, remis à chaque participant

Demander le programme détaillé

Cursus 2 · Comité de direction

Séminaire « IA & décision » : arbitrer en connaissance de cause

Public : comité de direction, comité exécutif, conseil d'administration, direction générale de PME et ETI. De 4 à 15 participants.

Format court : une demi-journée (3 h 30), séminaire de cadrage.

Format approfondi : 2 demi-journées, avec restitution d'un diagnostic préalable.

Option : accompagnement trimestriel de veille et de point d'étape.

État réel du marché, hors communication d'éditeur

Qui détient quoi dans la chaîne de valeur, du calcul aux modèles jusqu'aux applications. Ce que recouvre concrètement la souveraineté numérique pour une entreprise qui n'a pas de datacenter.

Où l'IA crée de la valeur chez vous, et où elle en détruit

Lecture de votre chaîne de valeur, identification des trois à cinq cas d'usage à retour rapide, et surtout des chantiers coûteux à écarter. Coût total réel d'un déploiement, au-delà de la licence.

Risques, conformité et responsabilité

Cadre européen et calendrier d'application, classification des usages, obligations de documentation et de formation. Fuite de données, dépendance à un fournisseur unique, réversibilité.

Emploi, compétences et corps social

Ce que l'IA déplace vraiment dans les métiers, ce qu'elle ne remplace pas, comment cadrer le sujet avec les représentants du personnel avant qu'il ne s'impose par la rumeur.

Arbitrages et feuille de route

Atelier de décision : périmètre de la première étape, budget, pilote désigné, indicateurs, points de sortie. Vous repartez avec des décisions écrites, pas avec des intentions.

Ce que vous gardez

Une note de synthèse stratégique, remise sous dix jours
Une grille d'arbitrage des cas d'usage priorisés
Une trame de politique interne d'usage de l'IA
Une feuille de route à 12 mois, avec jalons et responsabilités

Organiser un séminaire de direction

Le formateur

Un journaliste spécialisé en IA,
pas un revendeur de licences

"Nous ne vendons aucune solution. Nous formons des gens capables de choisir la leur."

Didier Taormina est journaliste indépendant titulaire de la carte de presse, spécialisé en intelligence artificielle. Il dirige Cymadiau Conseil depuis plus de dix ans et a exercé auparavant comme directeur des systèmes d'information dans l'industrie automobile, puis comme directeur R&D et marketing stratégique chez des éditeurs de logiciels.

Cette trajectoire fait la particularité de ses formations : elles croisent le regard critique du journaliste, qui suit le secteur au quotidien, et l'expérience du dirigeant qui a déjà eu à décider, budgéter et déployer.

Il n'est distributeur d'aucune solution, partenaire commercial d'aucun éditeur, et n'a donc rien à vendre pendant la formation. Il intervient également auprès de publics non techniques, dont des ateliers numériques destinés aux seniors en milieu associatif. Une pédagogie rodée là où le vocabulaire technique ne passe pas.

Découvrir les publications

Trois ouvrages sur l'IA

IA : 100 questions que vous n'osez pas poser

Bookelis / Hachette, 2026. Les questions que tout le monde se pose sans les formuler en réunion, traitées sans jargon.

Guide de survie face à l'IA

Manuel pratique pour comprendre, utiliser et encadrer l'IA au travail.

IA & Souveraineté Numérique

Publié sous la marque Cymadiau. Dépendances technologiques, alternatives européennes et marges de manœuvre réelles des entreprises.

Un exemplaire est remis à chaque participant du séminaire de direction, et à chaque service formé dans le cadre du parcours collaborateurs.

Notre matière première

Des contenus alimentés chaque jour par la rédaction d'ia-info.fr

Une formation à l'IA vieillit en quelques semaines. La nôtre est adossée à ia-info.fr, média indépendant d'information sur l'intelligence artificielle fondé et dirigé par Didier Taormina. Ce média produit chaque jour une veille éditorialisée, des newsletters hebdomadaires et des enquêtes longues sur l'industrie de l'IA.

Les supports de formation sont revus à chaque session à partir de cette production, et les cas étudiés en séminaire de direction sortent de l'actualité du trimestre en cours, pas d'un support figé. La ligne éditoriale est assumée : emploi, souveraineté numérique, et l'écart persistant entre le discours institutionnel et la réalité du marché.

Chaque entreprise formée bénéficie d'un accès privilégié à la veille : une synthèse trimestrielle des évolutions du secteur, adressée aux participants pendant douze mois.

La Quotidienne de l'IALe brief quotidien

Le Comptoir de l'IAL'analyse au fil de l'eau

De l'Autre Côté de l'IACe que le discours dominant laisse de côté

Dossiers SpéciauxLes enquêtes de fond

Billets d'HumeurLa lecture critique du secteur

Consulter ia-info.fr →

Notre méthode

De l'audit des usages
à l'autonomie des équipes

Quatre étapes, de la mesure de ce qui se pratique déjà jusqu'à l'ancrage des acquis, trois mois après la session.

Diagnostic des usages

Questionnaire anonyme aux équipes et entretiens avec la direction. Nous mesurons ce qui se fait déjà, avec quels outils, sur quelles données. La photographie est presque toujours différente de ce que la direction imaginait.

Conception sur mesure

Construction du programme sur vos processus, vos documents, vos outils. Les ateliers portent sur vos vrais dossiers, pas sur des exemples génériques.

Animation

Sessions en présentiel ou en distanciel, groupes limités pour garantir la pratique. Chaque module alterne cadrage, démonstration et mise en situation.

Ancrage et suivi

Point à 30 et 90 jours, mesure des usages réellement installés, actualisation de la charte interne. Une formation qui ne laisse pas de trace trois mois plus tard n'a pas servi.

À qui s'adresse cette offre

Nous formons là où la décision engage

💻

Éditeurs logiciels & SaaSIntégrer l'IA au produit sans surenchère

🏢

ESN & IntégrateursMonter les équipes en compétence vite

🏭

IndustrieMaintenance, qualité, documentation

🏥

Santé & médico-socialDonnée sensible et réglementation

🏛️

Collectivités & associationsAcculturation des agents et des élus

🎯

PME & TPEFormat court, gains immédiats

Questions fréquentes

Ce que les entreprises nous demandent

Faut-il des connaissances techniques pour suivre le parcours collaborateurs ?

Non. Le parcours est conçu pour des profils non techniques. La première demi-journée établit un socle commun de vocabulaire avant toute mise en pratique.

Quelle différence avec une formation dispensée par un éditeur de logiciels ?

Un éditeur forme à son outil. Nous formons à une compétence, en comparant les outils du marché, y compris ceux que nous ne recommandons pas. Cymadiau n'a aucun accord de distribution avec un éditeur d'IA.

Peut-on former uniquement le comité de direction ?

Oui, et c'est souvent le bon ordre de départ. Le séminaire de direction fixe le cadre, le parcours collaborateurs le met en œuvre. L'inverse produit des équipes formées qui attendent des arbitrages qui ne viennent pas.

Les contenus sont-ils à jour ?

Les supports sont révisés avant chaque session à partir de la production éditoriale d'ia-info.fr. Sur ce sujet, un support de plus de trois mois est un support périmé.

Intervenez-vous partout en France ?

Oui. Cymadiau Conseil intervient dans toute la France et dans les pays francophones, en présentiel comme en distanciel. Les équipes sont basées en Bretagne et à Lyon.

Combien de participants par session ?

De 6 à 12 personnes pour le parcours collaborateurs, de 4 à 15 pour le séminaire de direction. Au-delà, la mise en pratique devient décorative.

Que se passe-t-il après la formation ?

Un point de suivi est prévu à 30 et 90 jours. Une option de veille trimestrielle et d'accompagnement à la décision peut prolonger la mission.

Comment sont construits les tarifs ?

Sur devis, selon le format, le nombre de sessions et le degré de personnalisation. Le diagnostic initial des usages est offert pour toute demande de programme sur mesure.

Votre demande

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souhaitez former

Un premier échange de trente minutes suffit à déterminer le bon format, le bon public et le bon calendrier. Nous vous adressons ensuite un programme détaillé et un devis, sans engagement.

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Lundi – Vendredi, 9h – 18h

Réponse sous 48 heures ouvrées

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